，讓美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)生美麗經(jīng)濟(jì)。要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
，打造合理的鄉(xiāng)村空間格局
、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式
，促進(jìn)鄉(xiāng)村人與自然和諧共生
，讓更多人愛上鄉(xiāng)村。所以當(dāng)時(shí)魯家村花了300萬請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司對(duì)整個(gè)村子進(jìn)行村莊環(huán)境規(guī)劃
、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和旅游規(guī)劃
。
三、從產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新上突破。
美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的支撐。正巧2013年中央一號(hào)文件提出“家庭農(nóng)場”的概念，于是魯家村提出了打造家庭農(nóng)場聚集區(qū)的理念在全村范圍內(nèi)建設(shè)了十八家差異化的農(nóng)場
，其中包括了鮮花農(nóng)場的6億資金投入的這個(gè)大項(xiàng)目
。
同時(shí)我們著重關(guān)注一二三產(chǎn)融合發(fā)展，正與浙江省農(nóng)科院合作打造屬于魯家自己的農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。孤立的農(nóng)業(yè)種植不會(huì)提升土地的附加值
，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，把田園變樂園
，村莊變旅游景區(qū)
，就能大幅提高土地的收益
！孤立的加工生產(chǎn)也不會(huì)提升產(chǎn)品的附加值。要讓生產(chǎn)勞動(dòng)更具樂趣
、讓加工生產(chǎn)更具體驗(yàn)性
，就會(huì)提升產(chǎn)品價(jià)值?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？砷_發(fā)伴手禮等土特產(chǎn)品
，擴(kuò)大知名度，形成收益的互補(bǔ)
。
四、堅(jiān)持市場導(dǎo)向?yàn)橹黧w。
魯家村堅(jiān)持市場主導(dǎo)，企業(yè)為主體的原則
，走市場化道路，成立經(jīng)營公司專注景區(qū)的管理和營銷宣傳
。通過市場化的機(jī)制讓農(nóng)場開發(fā)與之相適應(yīng)的不同類型
、不同層次、不同規(guī)模的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品
，各個(gè)農(nóng)場內(nèi)休閑項(xiàng)目通過有機(jī)組合而成若干條旅游線
。旅游休閑項(xiàng)目可融合鄉(xiāng)村觀光、游樂
、休閑
、運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)
、度假
、會(huì)議、養(yǎng)老
、居住等多種旅游功能
，打造特有的“田園綜合休閑旅游”，如開設(shè)垂釣
、果蔬采摘
、農(nóng)事體驗(yàn)等項(xiàng)目。在具體開發(fā)中
，可根據(jù)各自具體情況側(cè)重打造其中某一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能
，形成各具特色的旅游項(xiàng)目，從而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展
。
“公司+村+家庭農(nóng)場”模式 ，讓農(nóng)田變農(nóng)場、小村變景區(qū)
、村民變股民
！
“嗚嗚嗚”——伴著清脆的汽笛聲，“阿魯阿家”號(hào)觀光小火車滿載著游客緩緩開動(dòng)。窄窄的鐵軌伸向遠(yuǎn)方
，深深淺淺的綠，在陽光下更加詩意和耀眼
。小火車從中穿行而過
，串起了綠意濃濃的靈芝農(nóng)場、竹園農(nóng)場
、桃花農(nóng)場
、蔬菜農(nóng)場、石斛農(nóng)場……
浙江省安吉縣魯家村小火車
6年前，浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個(gè)出了名的窮村
，如今已蛻變?yōu)?ldquo;開門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國美麗鄉(xiāng)村新樣板
。魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場”模式
，啟動(dòng)了全國首個(gè)家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧
，有景有致
，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人
。2016年該村人均純收入達(dá)到32850元
，村集體總資產(chǎn)超過1億元。
魯家村能有今天的成績，得益于其開創(chuàng)性的家庭農(nóng)場集群模式，即利用本村的4000多畝低丘緩坡，建設(shè)18個(gè)各具特色的家庭農(nóng)場，通過社會(huì)招商吸引外部資本和專業(yè)機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營 ，帶來鄉(xiāng)村旅游的繁榮，帶動(dòng)村民增收致富
。
那么 ，魯家村的家庭農(nóng)場集群模式究竟是如何打造的？這樣的模式到底有何獨(dú)特之處
？讓我們一一來解讀
。
1、頂層設(shè)計(jì)
為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村 ，發(fā)展家庭農(nóng)場
，魯家村不惜出資300萬元，聘請(qǐng)高端專業(yè)團(tuán)隊(duì)
，按照4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全村進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
。先期設(shè)置的18個(gè)家庭農(nóng)場
，則根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積
、風(fēng)格
、位置、功能等
。其中包括一個(gè)核心農(nóng)場
，位于中心村，其余17家農(nóng)場錯(cuò)落有致分布在四周
。18家農(nóng)場分別以野山茶
、特種野山羊、蔬菜果園
、綠化苗木
、藥材等產(chǎn)業(yè)為主，沒有一家重復(fù)
，這是魯家村家庭農(nóng)場的特色
。此外還設(shè)計(jì)了一條4.5公里的環(huán)村觀光線，將分散的農(nóng)場串點(diǎn)成線
，使之成為一個(gè)整體
。
2、組織架構(gòu)
魯家村采用“公司+村+家庭農(nóng)場”的組織運(yùn)營模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司，前者負(fù)責(zé)串聯(lián)游客接待場所、交通系統(tǒng)、風(fēng)情街、18個(gè)家庭農(nóng)場等主要場所，后者利用多年經(jīng)驗(yàn)和客源做好營銷宣傳。后來又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司，為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。三家公司均由魯家村集體占股49%，旅游公司占股51%。
在農(nóng)場的投資運(yùn)營層面，魯家村引入外部資本對(duì)農(nóng)場進(jìn)行項(xiàng)目投資和運(yùn)營管理。目前已有10多億的工商資本投資這些家庭農(nóng)場。
3、利益分配機(jī)制合理化
魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性。
魯家村建立了合作分紅機(jī)制，由村集體 、旅游公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例進(jìn)行利益分配
，村民再從村集體中享受分紅
。
案例啟示
魯家村的家庭農(nóng)場集群是對(duì)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在模式上的一次大膽創(chuàng)新，特別對(duì)于大型農(nóng)業(yè)園區(qū)或村集體主導(dǎo)下的休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展 ，具有重要的借鑒意義
。
首先，它采取類眾籌的方式，借助社會(huì)化的力量，突破了資金、人才的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了資源資產(chǎn)資金的聚合。
其次，它解決了規(guī)劃的統(tǒng)一性和定位的差異化的問題。美麗鄉(xiāng)村，規(guī)劃先行。早在2013年魯家村就啟動(dòng)了發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計(jì)，18家農(nóng)場的雛形已經(jīng)躍然紙上。
再次，生態(tài)圈的打造和多方共贏的合作機(jī)制發(fā)揮了關(guān)鍵作用。魯家村注重生態(tài)圈的建設(shè)，18家農(nóng)場不是孤立的存在，在它的周圍，分布著村民自主經(jīng)營的農(nóng)家樂、民宿、農(nóng)副產(chǎn)品，為農(nóng)場提供配套服務(wù)。此外，村里還統(tǒng)一修建了游客服務(wù)中心、風(fēng)情街、10公里綠道和4.5公里村莊鐵軌等設(shè)施，為游客出行提供方便和多樣化的選擇。在營銷推廣層面，村里成立了旅游公司進(jìn)行統(tǒng)一宣傳；在人才培養(yǎng)層面，成立了鄉(xiāng)土職業(yè)培訓(xùn)公司。這些力量為入駐的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了有力的保障。
當(dāng)然，魯家村的家庭農(nóng)場集群模式有其特定的生存環(huán)境和土壤，比如自然資源稟賦較好，低丘緩坡地形適宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，土地較為集中，基礎(chǔ)設(shè)施較好
，顏值較高（早在2011年就耗資1700多萬元成功創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村），這些資源條件為家庭農(nóng)場集群的打造奠定了良好的基礎(chǔ)
。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，魯家正在以自身的不斷實(shí)踐為中國農(nóng)村振興之路提供最前沿的思路和方向。我們倡導(dǎo)鄉(xiāng)村生活
，將鄉(xiāng)村新生活發(fā)展成為所有市民的共同追求
。
來源：小鎮(zhèn)解讀
組委會(huì)聯(lián)系方式
項(xiàng)目一組
盧毅 殷鋒
座機(jī)：020-61198842 座機(jī)：020-62139606
手機(jī)：137 1143 0398 手機(jī)：185 6528 2359
Q Q：323201814 Q Q：1684672007
黃祺
座機(jī)：020-62139602
手機(jī)：138 2547 5605
Q Q： 2724397436
項(xiàng)目二組
李健銘 梁建林
座機(jī)：020-61198891 座機(jī)：020-62139604
手機(jī)：158 1708 8364 手機(jī)：155 2139 4660
Q Q：3544579318 Q Q：516165433
項(xiàng)國澳
座機(jī)：020-62139624
手機(jī)：135 8050 2528
Q Q：3275574349
市場部·媒體合作
郭穗豐 鄧海蓮
座機(jī)：020-61198886 座機(jī)：020-61198851
手機(jī)：134 1817 7414 手機(jī)：132 6513 8198
Q Q：3229177657 Q Q：2135571196
江彩霞
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手機(jī)：159 1574 4203
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